Компетенция персонала как основа стратегического развития компании

Аннотация

В данной статье рассмотрены проблема и пути решения отбора и подготовки компетентного квалифицированного персонала технического профиля для реализации проектов космической отрасли Республики Казахстан. Показано, что в реализации задач, поставленных в рамках миссии и видения АО «НК «Қазақстан Ғарыш Сапары» исключительная роль отводится подготовке профессионально подготовленных инженерно-технических специалистов и менеджеров высокого уровня. Актуальность подготовки высококвалифицированных специалистов в области разработки, проектирования и создания космической техники продиктована реализацией ряда крупных инвестиционных проектов и мероприятий, нацеленных на создание базовых объектов космической отрасли Республики Казахстан. Особое внимание уделяется реализации пилотного проекта АО «НК «ҚҒС», это даст единую методологию и инструменты для определения компетенции и оценки персонала по его вкладу в реализацию стратегии развития АО «НК «ҚҒС», большой импульс для развития персонала и его мотивации нацеленной на конкретный результат. Внедрение процесса оценки компетенций персонала позволит усовершенствовать систему кадровой политики в АО «НК «ҚҒС», а также работу с кадровым резервом, что даст возможность удовлетворить их потребность в специалистах, обладающих сформированным нами в рамках исследования перечнем компетенций, необходимых для высококвалифицированного персонала в современных условиях. В результате исследования выявлено, что формирование качественного компетентного персонала на основе результатов оценки компетенций и последующее целенаправленное развитие персонала поспособствует повышению эффективности деятельности как компании, так и космической отрасли в целом.